Por Francesca Gillett, via BBC Notícias

Imagem: David Ramos, Getty Images

Antes da pandemia de coronavírus, o escritório era onde milhões de nós passávamos cerca de um terço do nosso tempo.

No entanto, desde o bloqueio, quase metade da força de trabalho do Reino Unido afirma estar trabalhando em casa – e algumas empresas sugeriram que isso poderia se tornar o futuro.

“A idéia de colocar 7.000 pessoas em um prédio pode ser coisa do passado”, disse o chefe do Barclays, enquanto o chefe do Morgan Stanley disse que o banco terá “muito menos imóveis”. O empresário Sir Martin Sorrell disse que prefere investir os 35 milhões de libras gastos em escritórios caros nas pessoas.

O jogo está pronto para o escritório como o conhecemos, sugere Bruce Daisley, autor de The Joy of Work.

“Infelizmente, podemos ficar de olho nisto, mas acho que o escritório da forma que costumava ser provavelmente agora é coisa do passado”, disse ele ao programa Today da BBC Radio 4. “Eu estava conversando com alguém que trabalha em uma grande mídia na semana passada e ele disse que tínhamos 1.400 pessoas entrando neste escritório todos os dias. Nas últimas oito semanas, tivemos 30 pessoas e o produto não mudou. .

“Ele disse que quem pensa que as coisas vão voltar ao que era era bananas”.

Mas declarar o fim do escritório não é claro, diz o professor André Spicer, da Cass Business School da City University. Ele prevê uma “diminuição radical” na quantidade de tempo que as pessoas passam no escritório – mas diz que o trabalho no escritório não terminará para sempre. Uma razão, ele sugere, é que os trabalhadores domésticos tendem a não ser promovidos tão rapidamente – “Eles tendem a ser esquecidos”.

Assim, com uma recessão a caminho, as pessoas podem querer ser visíveis.

“Particularmente em tempos de crise econômica, as pessoas começam a pensar: eu quero estar no local de trabalho, o chefe precisa me ver”, acrescenta.

O professor Spicer também sugere que os escritórios permanecerão como polos onde estão os gerentes seniores, com funcionários viajando uma ou duas vezes por semana para se encontrar com seus chefes. Isso parece ser semelhante ao plano do Twitter, permitindo que a equipe trabalhe em casa para sempre – embora mantenha os escritórios abertos se as pessoas quiserem entrar.

O trabalho em casa não é novidade – tem aumentado nas últimas décadas – e muitas empresas já tentam economizar dinheiro com aluguel, contratando espaço de trabalho conjunto.

“Acho que o custo é um grande fator”, diz o professor Spicer. “Acho que muitas empresas dirão que estamos gastando todo esse dinheiro em aluguel, então vamos passar para mais tarefas domésticas. Isso já estava acontecendo”.

Como isso nos afetará?

Muitos de nós já descobrimos algumas das vantagens e problemas de trabalhar em casa. Alguns são óbvios – sem deslocamento; menos chance de socializar com os colegas. Mas outros vão para o coração da nossa identidade.

“Acho que todos devemos gritar com o que estamos perdendo”, diz Lucy Kellaway, que escreveu livros de ficção e não-ficção sobre escritórios. “Acho que a coisa mais importante sobre o escritório é que ela dá algum significado ao que fazemos. A maior parte do que fazemos em nossos laptops – convenhamos – é praticamente sem sentido.

“A melhor maneira de pensar que há algum motivo para isso é ter outras pessoas sentadas o tempo todo fazendo a mesma coisa.”

Ela acrescenta que os escritórios nos mantêm sãos e nos dão uma rotina.

“E quando estivermos lá, poderemos ser uma pessoa diferente”, disse ela ao Today. “Eu não sei sobre você, mas estou absolutamente doente e cansada de ser a mesma pessoa o dia todo, enquanto relaxo em casa. Quero ter roupas diferentes, entrar no escritório, ver pessoas diferentes que se tornam meus amigos ao longo da vida e rir completamente quando eu estiver lá. “

Spicer diz que os estudos mostram que as pessoas que trabalham em casa são mais produtivas e mais felizes – especialmente sem o deslocamento, um dos principais fatores que deixam as pessoas infelizes. Mas, entre as desvantagens, ele cita um estudo que mostra que os trabalhadores domésticos sentem que estão “no exílio” e, assim, tornam-se “carentes em relação aos chefes”.

“Chamar a atenção do chefe se torna o trabalho principal. É esse desejo de ser visto fazendo coisas e, quando você não está, fica um pouco preocupado e paranóico. Essa é uma desvantagem para funcionários e empregadores”.

Outra desvantagem é o risco de que o trabalho doméstico possa “exacerbar as desigualdades”, diz o professor Spicer – por exemplo, entre aqueles que têm mais espaço em casa do que outros e entre homens e mulheres.

“No meu setor, academia, um grande efeito é que as submissões de periódicos de mulheres caíram maciçamente. A razão óbvia para isso … a maioria das creches e das tarefas domésticas ainda é identificada pelas mulheres.”

Enquanto isso, os trabalhadores mais jovens deixarão de aprender com seus colegas mais experientes e as conversas informais que levam a boas idéias desaparecerão, acrescenta Daisley.

“Infelizmente, acho que, se não tomarmos cuidado, muitas empresas se livrarão das coisas mágicas que tornaram o trabalho tão produtivo e criativo”, diz ele.

Por enquanto, muitos funcionários de escritório ficam em casa e, quando retornam, o governo do Reino Unido recomenda turnos alternados, rotas de mão única, almoços embalados e distâncias de dois metros.

Mas, se o trabalho doméstico é temporário ou é para ficar, o desejo pela vida no escritório continua para alguns. “As reuniões são muito difamadas”, diz Kellaway, “mas Deus, eu adoraria sentar em uma mesa de reunião real com pessoas reais e um prato de biscoitos de verdade agora.”

Linha cinza de apresentação

Como trabalhar remotamente em período integral

Em 2015, os gerentes da Buffer, startup de mídia social de São Francisco, decidiram fechar seu escritório de US $ 7.000 por mês quando perceberam que a maioria dos funcionários estava trabalhando em casa. Agora, sua equipe de 90 está espalhada pelo mundo. Um trabalhava todos os dias enquanto viajava pelo mundo. Outro fez isso em um cruzeiro, embora o wi-fi irregular o deixasse longe do ideal.

Aqui, os funcionários da Buffer, Andy Yates e Carolyn Kopprasch, compartilham seus conselhos para um trabalho remoto bem-sucedido.

1. Encontre espaço para bate-papo

“Fazemos ‘mentores’, o que ajuda em parte”, diz Andy. “Eles associam você a outra pessoa da empresa e você tem um bate-papo quinzenal ou semanal. E nós temos um canal Slack chamado ‘water cooler’ para apenas coisas aleatórias que surgem”.

2. Tire um tempo para colocar as pessoas

“Essa descoberta inesperada que você superaria conversando com alguém no almoço ou na sala de descanso deve ser realizada de maneira criativa e intencional”, diz Carolyn, “e isso exige tempo e esforço. Por exemplo, uma de nossas colegas de equipe, Nicole, um resumo semanal de ‘coisas que você talvez não soubesse’, onde ela vasculha toda a comunicação de toda a empresa e mostra coisas interessantes.

“Isso exige muito trabalho. Mas esse é o tipo de coisa necessária para fazer funcionar em uma empresa com tantas pessoas que estão espalhadas e não podem almoçar juntas”.

As conversas em vídeo em grupo também são gravadas e compartilhadas com colegas em outros fusos horários que não puderam participar.

3. Encontre-se pessoalmente

“Fazemos um retiro todos os anos e, em seguida, fazemos pequenas cúpulas em equipes mais focadas no trabalho”, diz Andy. Infelizmente, o retiro deste ano na Grécia para todos os funcionários do Buffer foi cancelado por causa do coronavírus.

Os funcionários do mesmo país ou países vizinhos também se encontrarão e alguém vai conhecer novos funcionários pessoalmente.

4. Liberdade dentro da razão

“A única coisa que fizemos que foi verdadeiramente catastrófica foi experimentar ter uma estrutura verdadeiramente plana”, diz Carolyn. “Apontamos para esse conceito de que, se você der liberdade aos indivíduos, eles farão o melhor possível. Mas aprendemos que os gerentes realmente agregam muito valor e estrutura. As pessoas realmente gostavam de ter alguém com quem prestassem contas, alguém com quem conversassem. regularmente e os desbloqueia com desafios.

“Quando nos livramos do conceito de gerentes e estávamos distantes, isso foi um desastre. A comunicação simplesmente quebrou.”

DEIXE UMA RESPOSTA

Por favor digite seu comentário!
Por favor, digite seu nome aqui